Solo partiendo del máximo respeto por las creencias que tenemos actualmente, por “limitantes” que nos parezcan, podremos transformarlas. Nuestro inconsciente es muy sensible, es como si dijera “si no respetas mi mapa de la realidad, no te dejo cambiar mis creencias”. Esto vale para el coaching y para el auto-desarrollo. El caso del dolor en el miembro amputado es un ejemplo claro de cómo funciona nuestra mente para cambiar creencias, por “locas” e ineficaces que parezcan. ¿Cómo es posible que una persona pueda sentir dolor en una parte de su cuerpo que ya no existe? Esto ha sido estudiado por el mundo de la psicología, pues no hay explicación científica hasta el momento. Evidentemente, por mucho que la persona está [...]

Vamos a intentar, en estos momentos que creemos cruciales para el reseteo y puesta en marcha de una nueva y pujante actividad económica en nuestro país , recuperar un poco en nuestras colaboraciones periódicas con este Observatorio, los temas relacionados con el mundo de la Empresa y, por ende, la aplicación y beneficios del Coaching dentro de la misma. Aparte del concepto más extendido del Coaching Ejecutivo, utilizado en un inmenso porcentaje de intervenciones para conseguir resultados puntuales en individuos o grupos, habitualmente Directivos o Ejecutivos, formando esas acciones a menudo parte de planes estratégicos de las Empresas y llevados a cabo por coaches externos a las mismas, últimamente está extendiéndose muy rápida y favorablemente un  modelo de liderazgo y [...]

Todo aquel que haya realizado una o varias sesiones de coaching percibe la mejoría en su forma de pensar y actuar en poco tiempo. Una mejoría palpable por quien la experimenta y por quien le rodea, con lo cual es la mejor tarjeta de visita para el profesional del coaching. Pero cuando hablamos del coaching dentro de las organizaciones creo que cometemos los profesionales dos errores fundamentales que acaban asustando a la empresa para desistir de la idea de la conveniencia de que su plantilla reciba sesiones de coaching. El primero está en enfocarnos exclusivamente en lo que se conoce como coaching directivo. Los responsables de RRHH ven las sesiones de coaching como algo solo válido para los altos niveles [...]

#1 Fomento del intra- emprendimiento. El tipo de persona que busca trabajo para ‘ocupar’ un puesto es una especie prácticamente extinta: lo que las empresas requieren, exigen, son equipos que superen obstáculos, aporten soluciones, generen opciones creativas. El coaching dentro de las organizaciones devuelve la responsabilidad e iniciativa creativa al individuo – en lugar de que este espere, como antaño, a que su superior le diga lo que tiene que hacer, debe hacer, o espera de él. Ya caducó el modelo de trabajo basado en ‘descripciones de tareas del puesto’: las empresas ya solo pueden trabajar por resultados en un entorno tan absolutamente impredecible que solo un equipo con la flexibilidad de ver lo que otros no perciben podrá despuntar [...]

Traducido al Español por el Coach Daniel Vázquez . Introducción Hay muchas formas de escuchar el flujo de palabras de otros. La escucha activa, especialmente en coaching, es a menudo entendida como una actitud neutral en la cual uno escucha el contenido de lo que dice el cliente, intentando ser “objetivo” y estando “involucrado” emocionalmente. Este tipo de escucha exluye en gran medida el escuchar por patrones o estructuras, pero de todas formas es una buena forma de empezar a pensar orientándose al desarrollo. ¿Entonces qué es la escucha para el desarrollo, y cómo contribuye más allá de la escucha activa?   ¿Qué es la escucha cognitiva? En el ámbito del coaching, la cognicción individual puede decirse que se remite [...]

            “Quien mejor sea capaz de describir un problema será la persona que probablemente tenga más probabilidades de resolverlo”. (Dan Roam). Para ayudar a mis colaboradores, mis clientes y por supuesto para ayudarme a mi mismo a resolver una dificultad es necesario  ganar claridad sobre el asunto. Se trata de aplicar la máxima tan conocida de “divide y vencerás”. Estas son algunas preguntas que uso para tratar de que el coachee gane claridad sobre lo que le preocupa u ocupa: -          Si se tratase de un objeto, ¿cuáles serían las partes? -          ¿Quiénes son los protagonistas de esta historia? -          ¿Hay personajes secundarios? -          ¿Cómo se relacionan las partes con los protagonistas? -          Si hay conflicto, [...]

  Con un aromático café Nespresso estuve leyendo desde mi rincón favorito un buen libro de Jeffrey Pfeffer titulado “El fin de la superstición en el management” que me gustó especialmente por el planteamiento basado en evidencias que hace sobre el buen líder empresarial, lejos de facilitar recetas milagrosas que me aburren. Este libro me hizo pensar sobre el nuevo modelo de liderar en las organizaciones, sobre conceptos como eficacia y eficiencia y me di cuenta que estos términos ya no son garantía suficiente para alcanzar este glamoroso éxito empresarial que todos anhelamos. También tomé una mayor conciencia de que el hecho de hacer tan solo las cosas bien en la empresa ya no es suficiente ni tan siquiera el [...]

Quiero reflexionar sobre un hábito que, desde muy pequeños, nos han inculcado, fruto de haberlo hecho previamente con nuestros padres, con nuestros abuelos, etc … Se trata sobre la costumbre de corregir los exámenes en rojo buscando los errores. Cuando tienes una prueba, de cualquier índole  lo lógico para nosotros es que, al obtener el resultado o la revisión por parte del profesor, veamos en que hemos fallado. Además dichos fallos nos lo suelen resaltar, marcar o destacar y, en la mayoría de ocasiones, usando el color rojo. Si ahora lo piensas fríamente, el que te corrijan un examen y te identifiquen los fallos de color …. azul, por ejemplo … quizás sea algo raro. Estamos acostrumbrad@s a que lo fallos se destaquen de color rojo. [...]