Observatorio Europeo de Coaching

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Claves y características de un jugador de equipo consciente. Joan Ricou

Por oec

trabajo-en-equipoEs extraño encontrar una oferta de trabajo donde no se requiera la capacidad de trabajo en equipo. Las empresas demandan el trabajo en equipo, health pero ¿qué estamos pidiendo realmente?, remedy ¿de qué estamos hablando?, ¿cuáles son las competencias claves?, ¿qué esperamos observar en un jugador de equipo?

La familia, el trabajo, el grupo de amigos. Nuestra vida gira entorno a sistemas y gran parte de nuestra felicidad o bienestar dependen de ellos. Somos parte del sistema. Nuestros estados, comportamientos y acciones influyen y determinan su funcionamiento.
¿Qué habilidades podemos desarrollar para convertirnos en jugadores de equipo conscientes?

Después de entrenamientos intensivos con equipos reales, los participantes de la Certificación de Coaching de Equipos de ICC destacaron las siguientes claves y características de un buen jugador de equipos consciente:

  • Poner el interés del equipo por encima del individual.
  • Aceptación de la diversidad de opiniones y pensamientos, con disfrute y curiosidad.
  • Comunicarse de forma eficaz y asertiva, decir las cosas de formas sencilla y sincera.
  • Solidaridad y sinergia. Creando una conexión entre los miembros que te da más potencia, y se contagia.
  • Escucha activa.
  • Esfuerzo, en el sentido de dar lo mejor de uno en el bien del equipo. Este esfuerzo no es ninguna carga. Como el del alpinista que se levanta el domingo a la cinco de mañana para escalar la montaña.
  • Ausencia de sacrificio, si hay sacrificio no es equipo.
  • Consciencia de la interdependencia de unos con otros. Nos tenemos que complementar, ser conscientes de las relaciones con los sistemas.
  • Autoconocimiento. Sinceridad y consciencia de mis limitaciones. Saber pedir ayuda, trabajar conscientemente tus limitaciones y aprender a apoyarte en el equipo.
  • Capacidad de disfrute, sentido del humor, solo rindes de verdad si disfrutas.
  • Estar involucrado.
  • Equilibrio entre relación y tarea. Ser consciente del tempo, del ritmo de balanceo del equipo.  Preguntarte que tienes que hacer para que el equipo encuentre ese equilibrio y hacerlo de tu mejor manera con y para el equipo.
  • Adaptabilidad al medio, flexibilidad.
  • Iniciativa, proactividad con visión sistémica. Darse cuenta de la estructura de las cosas, la interdependencia entre ellas que te da la capacidad de prever y anticiparte a los acontecimientos.
  • Gestión emocional.
  • Conocer el objetivo y orientarte a ello. Tener consciencia de la visión del líder e identificarte con los valores de la empresa.
  • Tener y cultivar unos buenos valores personales alineados con el equipo.
  • Sociabilidad con el equipo, que te apetezca estar con la gente, que cree positividad.

Así nos lo contaron de su experiencia vivida, sintiendo cada uno en la piel lo que significa trabajar en equipo.

La transcendencia de rendirte al equipo, de abandonar tu ego, tu yo, para convertirte en algo mayor que te toca y te hace brillar.Un ente nuevo singular, vivo y único del que formas parte.

Quizás nos dimos otra vez cuenta que si quieres cambiar el mundo, primero debes cambiar tu.

Quizás aprendimos que para ser coach de equipos primero debemos aprender a ser jugadores de equipo conscientes.

Joan Antonio Ricou Ugalde

Barcelona, un 11 de Junio del 2014

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